Un business plan per il tuo ufficio di progettazione

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Uno strumento per stimare il reddito del tuo ufficio di progettazione

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Gestire un ufficio di progettazione per il settore costruzioni richiede una pianificazione attenta per stimare correttamente il fatturato futuro. Rispondendo a 12 domande mirate, potrai ottenere una stima approssimativa del tuo fatturato annuale. Utilizza questo strumento per avere una visione chiara e ottimizzare le tue strategie di business!

La specializzazione del tuo ufficio influisce sul compenso medio e sul volume dei progetti.
Indica il numero massimo di progetti che il tuo team può seguire in parallelo.
70
Indica la percentuale effettiva di progetti gestiti rispetto alla capacità massima.
Considera i giorni lavorativi escludendo festività e periodi di chiusura.
Una durata minore permette di completare più progetti nell'anno.
Questo valore rappresenta l'onorario medio ricevuto per ciascun progetto completato.
L'integrazione di servizi aggiuntivi può incrementare il compenso per progetto.
1000
Investimenti maggiori possono portare a un aumento del volume di progetti.
Le campagne su social media e piattaforme online possono aumentare la visibilità.
Le promozioni possono aumentare il volume dei progetti, con un lieve impatto sul compenso medio.
Un team più ampio può gestire un maggior numero di progetti.
Questo documento offre un'analisi finanziaria dettagliata per 3 anni, con tutti gli indicatori chiave.

Ecco la stima approssimativa del tuo fatturato annuale:

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