Creare un istituto didattico: fatturato, spesa e redditività
I nostri esperti hanno creato un business plan per un'organizzazione di corsi di formazione, completamente personalizzabile.
Qual è il reddito annuale di un'organizzazione di corsi di formazione?
È un'idea redditizia?
Quali sono i costi mensili di un'organizzazione di corsi di formazione?
Quali sono i tassi di margine osservati?
Come è possibile incrementare le vendite di un'organizzazione di corsi di formazione?
Come scegliere bene i prezzi della formazione, dei corsi e delle lezioni della tua organizzazione di formazione?
Come è possibile sapere dove si trova il punto di pareggio?
In caso di problemi creazione di un istituto didattico. In questo articolo ti forniamo degli elementi di risposta.
Tutte le cifre e i dati qui presentati sono determinati da diverse fonti e sulla nostra esperienza di redazione di business plan per corsi di formazione. Ogni ente di formazione ha delle proprie particolarità e questi dati possono differire da quello che otterrai con il tuo progetto. Questi risultati e questi dati vengono pubblicati solo a fini informativi.
Qual è il reddito medio di un'organizzazione di corsi di formazione?
Generalmente, considerando un periodo di dodici mesi, il fatturato incassato di un'organizzazione di corsi di formazione sarà tra 40.000 e 400.000 euro.
Ovviamente, ogni corsi di formazione alla fine dell'anno, presenterà un fatturato diverso.
Abbiamo elencato i principali parametri che possono potenzialente influire sulle entrate della tua attività di formazione:
- il numero di corsi di formazione offerti
- il prezzo medio di un corso di formazione
- se si è in grado di far certificare alcuni corsi di formazione dal Miur
- la qualità del referenziamento dell'attività sui motori di ricerca
- la modalità in cui viene erogata la formazione (formazione online, formazione in presenza, ecc.)
Se vuoi stimare con precisione il tuo fatturato previsto, completa il nostro piano finanziario per un'organizzazione di corsi di formazione.
Qual è la procedura per fissare le diverse tariffe per la tua attività di formazione?
Un metodo possibile consiste nello scrivere un ricarico come obiettivo.
Successivamente, è il momento di procedere con qualche calcolo per ottenere una tariffa.
Il reddito di un'organizzazione di corsi di formazione è una conseguenza delle vendite di formazione, corsi e lezioni.
Diciamo che vogliamo un tasso di margine di 0.42 (42%) per una formazione per allievo in particolare.
Se il costo di produzione di una formazione per allievo è di 200 euro, allora dobbiamo incassare 0.42 x 200 = 84 euro sulla vendita.
In questo modo, otteniamo un prezzo di vendita di 200 + 84 = 284 euro.
Ecco un metodo ipotizzabile al fine di determinare i prezzi della formazione, dei corsi e delle lezioni della tua organizzazione di formazione.
Tuttavia, e lo sai, questi prezzi differiscono in base alla dimensione del tuo corsi di formazione, all'aggressività dei prezzi dei concorrenti, ai volumi di vendita, e ad altri numerosi punti.
Come è possibile identificare un tasso di margine sui formazione, corsi e lezioni che consenta di essere remunerativo? Scarica il nostro piano finanziario adatto a un'organizzazione di corsi di formazione. Questo documento consente un'analisi dell'impatto di diversi prezzi sulla redditività del progetto.
Come far crescere il fatturato di un'organizzazione di corsi di formazione?
Ecco degli esempi di tecniche da mettere in atto per alzare il reddito della tua attività di formazione:
- vendita di supporti di formazione digitale sul sito web della tua organizzazione di formazione
- sviluppo di metodi di insegnamento innovativi (apprendimento misto, gamification, apprendimento tramite vari device, ecc.)
- reclutamento di fornitori esterni riconosciuti nel loro campo
- proposta di formazione online al 100% per ampliare il tuo campo d'azione
- sviluppo di un blog per migliorare le tue competenze e attirare più clienti
- lancia un'offerta di formazione per le aziende e proposta per la certificazione della formazione
- partnership con altre organizzazioni rivolte allo stesso pubblico
Questo elenco non è, ovviamente, esaustivo.
Per conoscere la strategia di sviluppo completa, affidati al nostro business plan per un'organizzazione di corsi di formazione.
Quali sono gli oneri di un'organizzazione di corsi di formazione?
A differenza delle spese iniziali, le spese correnti della tua attività di formazione rappresentano quelle a cui bisogna provvedere con frequenza regolare. Fanno parte del conto economico.
Ecco degli esempi di spese ricorrenti riguardanti un'organizzazione di corsi di formazione:
- lo stipendio del formatore
- il budget destinato alla progettazione dei materiali formativi e didattici
- la manutenzione e pulizia delle aule di formazione (se impartirai formazione in presenza)
- l'affitto dei locali che fungono da ufficio o aule di formazione (se non ne sarai il proprietario)
- una connessione a banda larga per le vostre video lezioni (se farai formazione a distanza)
- il rinnovo degli arredi per la formazione (se fate corsi in presenza)
- le diverse tasse
Se desideri ottenere la lista dei costi ordinari completa, scarica il nostro modello finanziario adatto a un'organizzazione di corsi di formazione.
Come analizzare i profitti futuri della tua attività di formazione?
La tua attività di formazione è conveniente se il volume d'affari supera il totale delle spese ordinarie.
Globalmente, il margine netto di un'organizzazione di corsi di formazione si colloca tra 8% e 20% del reddito annuale.
Per essere chiari e concisi, semplificando qualche elemento d'ordine finanziario, quando la tua attività di formazione genera 240.000 euro di fatturato annuale, una volta pagato il totale delle spese, il profitto potrebbe essere 14% x 240.000 = 33.600 euro.
Ovviamente, i risultati e i dati propri del tuo corsi di formazione saranno molto probabilmente diversi da questo scenario.
Desideri sapere subito qual è la redditività della tua attività di formazione? Modifica le ipotesi precompilate del nostro modello finanziario per un'organizzazione di corsi di formazione.
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