Come si crea un business plan per una startup?

I nostri esperti hanno creato un business plan per una startup, completamente personalizzabile.

Creare una startup è un'idea che piace a numerosi italiani.

Tuttavia, prima di tutto, è necessario predisporre un business plan degno del suo nome.

Un documento come questo offre la possibilità di stabilire un piano di sviluppo per la tua startup considerando, ad esempio, il budget, il piano di sviluppo, le spese ricorrenti, la fase di stallo o ancora gli utili futuri della tua startup.

D'altro canto, il business plan della tua startup può essere di supporto in caso di una richiesta di finanziamento presso un istituto di credito

Quali elementi bisogna trovare nel business plan di una startup?
Come si può essere sicuri di non dimenticare nulla?
Come stabilire il volume d'affari della tua startup?
Quali sono gli indicatori finanziari da scrivere nel business plan?
Come analizzare il punto di pareggio di una startup?

Questo articolo risponde a queste domande.

Oltre a ciò, per aumentare le possibilità di successo del tuo progetto, puoi utilizzare il nostro business plan per una startup.

La composizione del business plan di una startup

Perché redigere un business plan per una startup?

Redigere un business plan per una startup fornisce la possibilità di:
- sintetizzare i dati più recenti in merito al mercato delle startup
- studiare i cambiamenti che caratterizzano il settore delle startup
- identificare i fattori di successo di una startup
- individuare il profilo dei tuoi clienti così come le loro esigenze
- scegliere una proposta di valore per il tuo progetto
- sintetizzare le startup concorrenti considerando i punti di forza e di debolezza
- identificare i vantaggi competitivi per la tua startup
- chiarire, attraverso il Business Model Canvas, il modello di business della tua startup
- redigere un piano a lungo termine (per diventare conveniente)
- valutare gli eventi che possono verificarsi nel gestire la tua startup
- far comprendere a un istituto di credito che il tuo nuovo progetto è in grado di generare dei vantaggi

I membri del nostro staff hanno cercato di predisporre un buon business plan per una startup, che rispetti gli obiettivi appena elencati.

Quale piano adottare per il business plan di una startup?

Un business plan comprende un gran numero di indicazioni, numeri e studi.

Ciononostante, è importante che questi dati vengano strutturati per ottenere un piano d'affari serio e di facile lettura.

Questo è quello che abbiamo fatto nel nostro business plan per una startup. Il documento si struttura in cinque parti analizzate qui sotto.

La prima parte ci descrive l'“Opportunità del Mercato”. In questa parte, i nostri esperti vanno a identificare delle cifre riguardo al mercato delle startup. Più volte all'anno, i nostri esperti aggiornano i dati inseriti.

Questa parte fornisce anche la possibilità di presentare le recenti innovazioni del mercato delle startup (per esempio il SEO, il SEA, la blockchain, il dropshipping, o ancora l'intelligenza artificiale).

Infine, elenchiamo le variabili che consentono a una startup di generare dei profitti.

La seconda parte del business plan fa riferimento alla “Presentazione dell'attività”. Quest'ultima ci da l'opportunità di presentare la tua startup: Qual è il settore di attività? Quali sono i servizi forniti dalla startup? Quali sono i prodotti e i servizi che intendete lanciare nei prossimi anni? etc.).

Questa parte introduce anche la proposta di valore della tua startup. Termina con la presentazione del titolare del progetto (la persona che ha dato impulso questa avventura imprenditoriale).

Successivamente troviamo la sezione indicata come “Studio del Mercato” che offre la possibilità di elencare i segmenti di mercato per la tua startup.

Vengono presentati anche le startup concorrenti attraverso uno studio dei competitor. Questa parte include , in particolare, una SWOT, lo strumento utilizzato per studiare i punti di forza e di debolezza della tua startup, introducendo, allo stesso tempo, opportunità e minacce potenziali presenti sul mercato.

A questo punto, passiamo alla sezione “Strategia”, la quale ci offre la possibilità di esporre un piano di marketing con azioni ben precise che consentiranno alla tua startup di raggiungere rapidamente il punto di pareggio.

Si presenta anche una strategia commerciale e di marketing che consenta una crescita del fatturato.

Infine, il nostro business plan per una startup termina con una parte detta “Finanze”, la quale consente di illustrare un piano finanziario dettagliato della tua startup.

Come progettare un Executive Summary per una startup?

Al fine di ottenere l'Executive Summary (anche detto "sintesi") della tua startup, è importante rispettare determinati punti.

In primo luogo, il tuo Executive Summary deve essere breve. Ricorda di non scrivere più di due pagine. In pratica, l'Executive Summary, costituisce l'introduzione del business plan del tuo startup.

Ciononostante, questo dovrà essere pedagogico, e perciò essere in grado di convincere i lettori che la tua startup ha un forte potenziale di redditività. Fai attenzione a non fare errori di sintassi ed evidenzia le potenzialità del tuo nuovo progetto (per esempio: mantiene un buon rapporto con i suoi partner finanziari basati sulla fiducia e sulla trasparenza, controlla i meccanismi interni della gestione finanziaria al fine di garantire una liquidità duratura in grado di monitorarne la crescita, si dota del miglior software di pilotaggio aziendale per ottimizzare i processi di gestione o ancora concentra i suoi sforzi sulla digitalizzazione (distribuendo un massimo di canali che danno accesso al suo prodotto)).

Il tuo Executive Summary deve rispettare una certa struttura. Puoi riprendere quella del nostro business plan per una startup, presentato in precedenza.

Come organizzare un'analisi di mercato di una startup?

Una corretta analisi di mercato per la tua startup ti permetterà di apprendere i diversi elementi che possono influire sugli sviluppi del tuo progetto, come le dimensioni del mercato, le innovazioni del settore ma anche le caratteristiche dei concorrenti.

Ogni avventura imprenditoriale deve, in realtà, partire da una solida ricerca di mercato.

Come fare? Sarà necessario elencare una grande quantità di elementi.

Qui sotto, i diversi dati presenti nella sezione intitolata "Ricerca di mercato" del nostro business plan per una startup:
- i dati e le informazioni più recenti in merito al mercato delle startup
- le ultime tendenze del mercato delle startup
- i segmenti della clientela della tua startup
- l'analisi concorrenziale
- degli esempi di vantaggi concorrenziali
- l'analisi SWOT di una startup

Gli aspetti fondamentali di un business plan per una startup

Come definire il modello economico di una startup?

Il modello di business di una startup è un modo di generare profitti e creare valore per i clienti. Solitamente si basa sull'utilizzo di tecnologie innovative e sull'identificazione di nuove opportunità di mercato. I modelli di business di una startup devono essere flessibili e in grado di adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato.

Molto spesso, nelle pagine di un business plan, andiamo a illustrare il business model del tuo progetto futuro attraverso un Business Model Canvas.

Questo modello permette di apprendere rapidamente i pro e i contro della tua startup soprattutto le diverse fonti di reddito, la struttura dei costi, i diversi partner, ecc.

Il nostro business plan per una startup contiene, ovviamente, un Business Model Canvas elaborato appositamente per questo settore.

Come definire i segmenti di mercato di una startup?

Segmentare il mercato significa semplicemente "segmentare" un insieme di soggetti (e o di imprese) in segmenti simili.

Nella tua situazione, sarà necessario suddividere i profili che potrebbero voler utilizzare i tuoi servizi o acquistare i tuoi prodotti.

Perché è necessario segmentare il mercato? Questa procedura permette di strutturare la presentazione della clientela nel tuo business plan. Una volta creata la tua attività, questa iniziativa ti sarà utile per comunicare con più forza (ad esempio, segmentando l'offerta e i diversi messaggi della tua startup secondo i diversi gruppi).

Dei possibili segmenti di mercato della tua startup sono i venditori e i dettaglianti (se creo un marketplace), le società che hanno bisogno di materiale informatico o le persone che desiderano fare acquisti online (se creo una boutique e-commerce).

Nel nostro business plan concepito per una startup potrai consultare una ricerca dei segmenti di mercato completa per questo tipo di attività.

Come stilare lo studio della concorrenza di una startup?

Non sarai mai solo nel mercato delle startup.

Ci sono sicuramente le startup concorrenti che si rivolgono alla stessa clientela.

Il tuo piano d'affari deve indicare un'analisi di questi concorrenti. Sarà essenziale presentare le loro caratteristiche rilevanti, oltre che i loro vantaggi e i loro punti di debolezza.

Elenca soprattutto le loro debolezze (per esempio: un prodotto o servizio non originale, delle soluzioni non adatte al mercato di riferimento, nessuna strategia a lungo termine, un prodotto o servizio senza visibilità o un team con competenze molto limitate).

Perché evidenziare questi punti? Poiché questi elementi producono molto probabilmente tensioni tra i clienti delle startup concorrenti. Approfitta di questo risentimento e crea dei vantaggi concorrenziali per la tua startup.

Un vantaggio a livello di concorrenza costituisce un'ottima possibilità, che potrà aiutare il tuo progetto a superare i suoi concorrenti sul mercato.

Qui sotto, degli esempi di vantaggi concorrenziali sui quali poter lavorare per una startup:
- si circonda di una squadra multidisciplinare e competente che condivide la stessa visione
- offre un servizio o un prodotto unico che si distingue da quello già esistente
- si associa a un leader che ha già gestito startup di successo
- stringe partnership strategiche con aziende che offrono ulteriori prodotti o servizi
- non esita a stabilirsi sui mercati esteri non appena si presenta l'opportunità
- si impegna seriamente su questioni sociali e ambientali
- ecc.

Scarica il nostro business plan per una startup per avere un'analisi della concorrenza completamente redatta nonché la lista dei vantaggi competitivi completa, modificabile e adatta a questa attività.

Come mettere a punto la SWOT della tua startup?

La matrice SWOT costituisce un aiuto significativo per analizzare i punti di forza ma anche di debolezza di un progetto imprenditoriale, come la tua startup.

Allo stesso modo, però, questo strumento è utile per studiare le opportunità e le sfide poste dall'ambiente.

Una SWOT ben realizzata della tua startup deve essere sintetica e pertinente. Costituisce un esercizio complesso per i giovani imprenditori , che molto spesso elaborano delle SWOT destrutturate, poco convincenti e raramente leggibili.

Questa situazione non è favorevole, perché, analogamente al Business Model Canvas, la matrice SWOT è una risorsa di sintesi, che descrive un numero significativo di informazioni riguardanti la tua startup in poche righe.

Per ottenere una matrice SWOT completa, redatta e modificabile, consulta il nostro business plan adatto a una startup.

Come predisporre la strategia di marketing per una startup?

All'interno del business plan della tua startup, dovrai descrivere una strategia sul lungo termine per consentire lo sviluppo e la crescita del tuo progetto imprenditoriale.

La strategia di marketing raggruppa la totalità di iniziative messe in atto affinché un numero crescente di clienti sia invogliato a utilizzare i tuoi servizi o acquistare i tuoi prodotti.

Per fare un esempio, possiamo menzionare lo sviluppo di un sito internet per la tua startup. Ciò aiuterà i tuoi clienti futuri a localizzarti online. Qui dovranno essere presenti alcune informazioni riguardanti la tua startup.

Sarà opportuno , inoltre, ottimizzare costantemente il suo posizionamento (ossia la SEO) e, in particolare, prestare attenzione a parole chiave scelte bene affinché la tua startup sia in alto tra i numerosi risultati dei motori di ricerca.

Per essere certi di posizionarsi in alto dei risultati su Google, puoi anche investire nel regno pubblicitario di Google : Google Ads.

La tua startup dovrà allo stesso modo mantenere una certa attività sui diversi social media. La pubblicità di Facebook Ads propone delle campagne per esporre la tua startup e l'intera offerta ai tuoi clienti potenziali. Questo è un'iniziativa efficace per attirare più clienti.

L'insieme delle azioni pubblicitarie della tua startup non si fa soltanto online. Ci sono allo stesso modo delle azioni per il mondo "fisico".

È possibile , ad esempio, stampare delle cartoline e dei volantini per la tua startup.

Infine, puoi costruire delle partnership con altre imprese che ti saranno utili per consolidare la tua visibilità.

Esistono tantissime modalità , così come, risorse di marketing per la tua startup. Scopri tutto nel business plan adatto a una startup.

Le tabelle finanziarie del business plan della tua startup

Un business plan completo deve comportare una dimostrazione finanziaria con numerose tabelle e indicatori.

Bisognerà, tra l'altro, calcolare il reddito della tua startup.

È necessario che queste stime siano idonee. Il modello finanziario per una startup contiene un sistema guidato per correggerti. In questo modello, i prezzi di prodotti, prestazioni e servizi della tua startup sono ovviamente modificabili, per poter testare diversi casi specifici.

Inoltre, bisognerà stabilire un budget previsionale per la tua startup. Il budget include le spese e gli investimenti iniziali nonché l'importo associato.

L'analisi di tutti gli indicatori di redditività è anche una sezione significativa del business plan della tua startup. Questa analisi ci consente di comprendere meglio il reddito che il tuo progetto deve incassare per raggiungere la soglia di redditività. Questa analisi consente di ottenere anche qualche informazione utile a proposito dei vantaggi ai quali dovrai mirare con la tua startup.

Inoltre, sarà necessario anche identificare le diverse spese della tua startup.

Ad esempio, tra queste è possibile trovare il costo delle forniture per ufficio (risme di carta, inchiostro, penne, buste, ecc.), le spese di trasferta (se prevedi di doverti muovere ed effettuare spostamenti per fornire servizi ai tuoi clienti), lo stipendio dei collaboratori che lavorano per la startup o le rate mensili (se un prestito bancario finanzia la tua startup).

Infine, anche la performance della strategia finanziaria della tua startup può essere esaminata grazie alle tabelle dei bilanci intermedi, all'analisi del fabbisogno di capitale circolante e dei grafici.

Naturalmente, tutti questi indicatori finanziari sono ben presenti nel nostro modello finanziario adatto a una startup.

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